Herrería Ricardo Rodríguez
Prestigio desde 1972
Intendente Grant 689, Morón, T.E.: 4627-2984
 
Capilla de FACE, Castelar

concejal analia zapulla
discurso de mayo 24 de 2013 en el HCD de moron

 

Rendicion de cuentas ejercicio 2012

Sesion Especial del 24 de mayo de 2013

 

Sra. Zappulla.- Señor presidente: nos encontramos hoy aquí para tratar la Rendición
de Cuentas presentada por el Ejecutivo municipal para el ejercicio 2012.

Como siempre, este es un momento muy especial. El oficialismo intentará, con
un larguísimo discurso, demostrar los esfuerzos realizados el año pasado -que
seguramente han sido muchos-, y otros haremos un análisis que irá más allá de la
legalidad de los actos, con la mirada puesta en la oportunidad y conveniencia de los
gastos; con una mirada política distinta del asunto, seguramente reflejando cuestiones
no dichas. Con la justa distancia de quien analiza y argumenta sobre lo que no le toca
circunstancialmente gestionar y reconociendo ese esfuerzo, intentamos entonces
encarar el tema que hoy nos convoca.

Esta Rendición de Cuentas se encuentra atravesada por dos circunstancias muy
distintas, pero salvando las distancias, con una consecuencia similar: el

reacomodamiento de las cuentas del ejercicio: por un lado, la disminución del
coeficiente de distribución de la coparticipación provincial del municipio; y por otro, algo
mucho más grave, sobre todo por las muertes y las miles de familias que quedaron sin
hogar: el temporal ocurrido el 4 de abril del año pasado.

Son claras y notorias las subejecuciones, muchas de ellas se justifican en lo
antes mencionado. Sin embargo, es difícil entender el criterio con el que algunas se han
dado, como así también las razones por las cuales algunas partidas se incrementaron o
se modificaron.

Haré entonces, para empezar y sin más preámbulos, algunas consideraciones
generales con respecto a la ejecución de los recursos. Con un recurso estimado en
617.000.000 se incrementó a un vigente de 748.000.000, y se percibieron 693.000.000.
En cuanto a los de origen municipal, sobre un vigente de 561.000.000 se percibió un 8
por ciento más. De los recursos de origen provincial, sobre un vigente de 12.700.000 se
percibió un 12 por ciento menos de lo estimado. Sobre los recursos de origen nacional,
de un vigente de 159.000.000 se percibió un 62 por ciento menos. En cuanto a recursos
de otros orígenes, sobre un recurso vigente de 15.300.000 se percibió un 13 por ciento
menos de lo esperado.

Los recursos que han estado por debajo de lo esperado son, fundamentalmente,
los girados por Nación y Provincia. Por lo dificultoso que resulta planificar una gestión y
tener luego que reacomodar muchos de sus ejes, sería injusto atribuir a la gestión
responsabilidad por aquellos recursos que jamás llegaron. Otra será la discusión de por
qué sucede esto, pero creemos que nos excede en el día de hoy.

Por otro lado, el año pasado se dio un reacomodamiento o cambio de partidas
aún superior al del 2011, pero dadas las circunstancias antes mencionadas dejaremos
también esta cuestión a un lado.

Creemos que el presupuesto es la política de un gobierno. El discurso no tiene
ningún sentido si no hay recursos para pasarlos a la acción, pero esta vez será difícil
realizar un análisis basado sólo en lo prometido, ya que las circunstancias ajenas a la
voluntad del Ejecutivo cambiaron algunas cosas. La mirada estará puesta entonces en
el equilibrio entre lo programado y la contingencia.

En términos generales se había presupuestado 617.000.000, se modifica a un
vigente de 748.000.000, y se devengan 720.000.000.

Yendo rápidamente a las áreas específicas en Gobierno, sobre un crédito vigente
de 54.000.000 se devengaron 57.000.000.

En materia de seguridad y prevención del delito, sobre un vigente de 17.600.000
se devengaron 22.458.000 pesos, o sea, un 27 por ciento más. Pero es importante
aclarar que el año pasado esta área comenzó siendo una Dirección para luego ampliar
su jerarquía a Secretaría, por lo que mucho de este aumento tiene que ver con gasto en
personal.

En el presupuesto 2012 se comunicaba que habían instaladas 106 cámaras y en
el presupuesto 2013 la cifra ascendía a 133, lejísimo de las promocionadas 200
cámaras en el distrito. Por lo que suponemos que durante el año pasado se colocaron
27 cámaras, información que no aparece en el cuadro de las metas físicas. Lo que sí
aparece en este cuadro es que de las 36 alarmas programadas para instalarse en
establecimientos educativos se colocaron 7, un 80 por ciento menos; y de las 3.089
exposiciones civiles programadas se realizaron 892, un 71 por ciento menos.

En lo que se refiere a promoción de la comunicación institucional, sobre un
vigente de 10.800.000 se comprometió 11.800.000, con un devengado de 11.195.000.
Pero especialmente llamativo es el ítem específico de Publicidad y Propaganda: sobre
un vigente de 6.770.000 se comprometió 7.780.000, un 15 por ciento más.

Lo que deberíamos remarcar acá es que la gran mayoría del gasto de esta área
corresponde a pauta en medios nacionales, contratados a través de agencias de
publicidad en detrimento de los locales. Puede decirse que el vecino o vecina de Morón
consume más medios nacionales que locales, y puede que así sea, pero este gobierno
ha decidido hacer principalmente, campañas destinadas, por ejemplo, a la promoción
de un proyecto de ley presentado por un diputado del partido oficialista. En ese sentido,
repetimos, y sin caer en críticas fáciles, que no vemos el real interés social de esas
campañas sobre todo por la desproporción en relación con las de información y
prevención, y porque en un año de recursos escasos y recortes varios esta fue una
partida que, en comparación, puede no considerarse de necesidad primaria y, sin
embargo, fue incrementada.

En el área de Economía y Hacienda sobre un crédito vigente de 18.000.000 se
devengaron 21.000.000, un 16 por ciento más.

En el en área de Salud sobre un vigente de 132.900.000 se devengó un 2 por
ciento menos.

En el Servicio de Atención Médica Hospitalaria, sobre 87.500.000 de crédito
vigente se devengó 87.346.000. Según las metas físicas hubo 59.233 pacientes menos
atendidos en el servicio ambulatorio y 693 internaciones menos de lo programado.

En prevención y control de riesgos y enfermedades, fue devengado 23.300.000,
un 5 por ciento menos de lo programado, y según las metas físicas no se aplicaron
99.294 dosis de las 265.400 programadas, un 63 por ciento menos.

En servicio municipal de sanidad animal y bromatología tenía un crédito vigente
de 3.237.000 y cerró con un devengado de 3.700.000. Sin embargo, este aumento no
se ve reflejado en el cuadro de metas físicas. De los 4.444 servicios de esterilización
programados no se realizaron 1.311, ni se vacunaron 3.111 de las 15.500
programadas. De las 1.641 desinsectaciones para control de mosquitos se realizaron
483 menos, o sea, un 30 por ciento menos. Se realizaron 728 desinfectaciones y
desratizaciones menos de las 3.240 programadas. Se realizaron 156 estudios de
laboratorio menos de los 1.078 programados.

El SAME sobre un vigente de 9.343.000 pesos de crédito vigente devengó
8.500.000. Con las metas físicas de esta área pasa algo llamativo, todas son negativas:
de los 18.800 auxilios estimados fueron 5.500 menos. El SAMPI, 30 menos. Se
atendieron 9.085 auxilios, pero se atendieron 4.050 llamadas. De la asistencia sanitaria
a adultos, 192 menos, pero no se recibió ninguna llamada.

Y aquí quisiera hacer un llamado de atención sobre este, para mi opinión, valioso
instrumento: las metas físicas por programa. Según los créditos prácticos de aplicación
del RAFAM, considera a esta cuestión como la característica más distintiva de la
reforma, en la cual dice se necesita indefectiblemente participación de todas las áreas
municipales que se comprometen mediante este instrumento a la gestión de dichos
objetivos. Esto es parte de la evaluación del cumplimiento de objetivos programados.
Por segundo año consecutivo, aparece un cuadro de metas físicas incompleto, con
cuestiones poco creíbles, como el exacto cumplimiento de las cantidades programadas
o las diferencias incomprensibles que dejan ver o la falta de capacidad a la hora de
programar o la ineficacia a la hora de ejecutar. Solicito entonces, formalmente, se utilice
esta herramienta a fin de poder evaluar la gestión de manera sistematizada y eficaz.

Para el área de Infraestructura Urbana, sobre un vigente de 169.000.000 se
devengaron 166.000.000, un 2 por ciento menos.

En Políticas de Conservación y Mantenimiento devengó un 12 por ciento menos
de lo presupuestado, y el programa de Mantenimiento Edilicio Municipal devengó un 24
por ciento menos de lo programado.

Sobre el convenio Ibergaren, con un crédito vigente de 300.000 se devengó
116.000 pesos. El año pasado en el momento de aprobar esta donación yo rechacé
este convenio, principalmente, por una cuestión que tenía que ver con cuál es la
posición que creo debe tener un gobierno con el tema del juego y sus consecuencias
adictivas. Igualmente, para despejar cualquier duda realicé un pedido de informe con
fecha 17 de septiembre de 2012, con la intención de conocer las últimas inspecciones
realizadas al bingo, no pedí la realización de nuevas inspecciones, sólo que me dieran
a conocer las realizadas. En noviembre y ante la falta de respuesta presenté un pronto
despacho para que me fuera dada tal información, todavía no ha sido contestado.
También espero el tratamiento de las ordenanzas que presenté sobre el tema, que aún
están en comisiones.

En cuanto al servicio de limpieza urbana y de recolección y eliminación de
residuos sólidos, sobre un vigente de 111.152.000 se devengó 113.800.000. En las
metas físicas, sobre 1.090.000 calles barridas por trimestre se barrieron 1.090.000, y
sobre 2.358.096 cuadras atendidas en la recolección de residuos trimestral fue esa la
cifra ejecutada. Está claro que quien camina el distrito y escucha a los vecinos sabe
que esto no es así. Los barrenderos pasan en algunos barrios de forma muy
esporádica. He realizado muchos pedidos para que se solucione este tema en las calles
y lugares puntuales. Igualmente, lo que más me preocupa en realidad es si la exactitud
se debe simplemente a un dibujo o a un total de descontrol sobre la gestión del servicio.
Cualquiera de las dos cuestiones, nos parecen graves y será un tema a corregir.

Sobre el servicio de mantenimiento de redes viales, sobre un aprobado de
10.624.000, se devengaron 6.331.000, un 40 por ciento menos. Se realizaron 605

metros cuadrados menos de reparación de red vial, sobre los 77.825 programados. Y
se demarcaron 2.739 metros lineales menos de los 29.438 programados.

Sobre el servicio de mantenimiento de paseos públicos y arbolado, de los
7.500.000 de crédito vigente, se devengaron 2.900.000. Sorprendentemente, luego de
una tormenta que devastó varias plazas se utilizó un 60 por ciento menos de lo
programado. Según las metas físicas con un programado y ejecutado exactamente de
1.160 hectáreas atendidas.

En el servicio de luminarias y señalización vial, de un presupuestado de
10.252.000 se devengó 12.058.000, con metas físicas que indican un programado y un
ejecutado de 63.600 luminarias.

Sobre estos últimos temas quisiera hacer un llamado de atención sobre una
cuestión común del Ejecutivo y que gravita en varias otras cuestiones, y es la
tercerización de distintos servicios. Si nos fijamos en los boletines oficiales en
adjudicaciones varias, observamos, por ejemplo: resolución Nº 11, servicio de limpieza
de sumideros por 78.800 pesos; resolución Nº 72, construcción de rampas para
discapacitados por 292.000 pesos; resolución Nº 81, servicio de desobstrucción de
cañerías, cámaras y sumideros por 39.000 pesos; resolución Nº 128, obra de pavimento
de hormigón por 333.499 pesos; resolución Nº 134, servicio de demarcación vial por
270.000 pesos; decreto Nº 530, bacheo de hormigón por 7.900.000 pesos; resolución
Nº 221, construcción de cerco perimetral por 254.000 pesos; resolución Nº 251, servicio
de mantenimiento de instalación eléctrica por 60.000 pesos; resolución Nº 136, servicio
de poda y extracción de árboles por 210.000 pesos.

Todo este tipo de cuestiones pueden y deben ser realizadas por el municipio.
Existe el personal capacitado para hacerlo y las maquinarias. No entiendo entonces
cuál es la razón de una opción que claramente es más costosa, ya que teniendo los
recursos no se utilizan. Como hemos dicho en otras oportunidades, el municipio tiene
más empleados que en épocas anteriores con el Morón Grande. No puede alegarse
entonces, la falta de personal. Si no hay idoneidad esta debe generarse con
capacitación, que dicho sea de paso, de la enorme cantidad de dinero que se gastó el
año pasado en congresos y viajes por todo el país y al extranjero como a Uruguay,
Brasil, España o Francia, casi su totalidad, fue destinada exclusivamente, a la
capacitación de funcionarios políticos. La tercerización entonces, impacta en la
superposición de funciones ninguneando a los trabajadores y duplicando los costos.

En Desarrollo Social, sobre un vigente de 105.800.000 se devengaron 107.000
pesos. En la mayoría de las áreas se mantuvo mínimamente un equilibrio en todos los
programas entre lo vigente y lo devengado. Algunas recortadas fueron la partida
destinada a remodelación de jardines municipales, en la cual se devengaron 1.830.000
sobre los 4.000.000 programados y en la construcción de jardines maternales en las
que aparece una cifra un tanto extraña, de un vigente de 2.386 se devengaron 495
pesos.

Como la partida de la emergencia climática se encuentra en el área de Desarrollo
Social, me gustaría hacer aquí varias consideraciones al respecto. No he criticado
públicamente ni lo haré, el desempeño del municipio en los hechos del año pasado. Lo
hice en forma personal a algunos funcionarios a los que les podía interesar otra mirada.
Sí, quisiera decir que la información a la que accedimos de las acciones realizadas por
el municipio fueron casi nulas, más allá de algún llamado informal sobre la situación
general, no hubo, pasada la emergencia, ningún informe especial al respecto.
Personalmente, pedí esa información y me la contestaron, pero en una forma poco
clara, sin datos relevantes ni panorama de lo sucedido y sus consecuencias. Creo que
en función del apoyo que ha tenido el municipio, y no me equivoco si digo de todos los
partidos políticos que en articulación con el municipio o en forma independiente
pusieron el hombro para salir rápidamente, debió dar canales de información y
participación formales durante la emergencia, y luego de pasada la misma, remitir
información detallada y clara de la situación. Lo pagado de esta partida especial de
emergencia climática, y de acuerdo al decreto 545/12, fue de 4.573.575 pesos.

En el área de Relaciones con la Comunidad se devengó 24.049.000;
Presupuesto Participativo, de un aprobado de 4.000.000, se devengó 2.121.000, un 47
por ciento menos; en Derechos Humanos, de 5.900.000 vigentes se devengaron
3.700.000; en organizaciones y participación comunitaria de un presupuestado de
349.000 se devengaron 191.000; políticas públicas de personas con necesidades
especiales, de 1.200.000 de crédito vigente se devengó 1.053.000. Las UGC,
estuvieron todas devengando por encima del vigente.

El área de Políticas de Género, de 1.662.000 vigente se devengó 1.084.000. En
las metas físicas, de 1.593 casos atendidos programados, se atendieron 453 menos.
Sobre un total de 560 plenarios programados, se realizaron 203 menos.

En lo que se refiere al Encuentro Nacional de Mujeres, se programó la
participación de 50 mujeres, y dicen haber llegado a las 100 mujeres participando.
Sobre esta cuestión, me gustaría hacer un breve comentario. El año pasado, estas
jornadas se realizaron en Posadas el 6, 7 y 8 de noviembre. Para ese viaje, el municipio
contrató al proveedor Sabrina Palotto, para un viaje con destino a Oberá y con regreso
el lunes 8 desde el Parque Nacional Iguazú, por un total de 30 mil pesos, orden de pago
5.990. Muchas mujeres movilizadas y organizadas me acercaron su inquietud acerca de
la forma en que se cubría el cupo para viajar. El día 16 de marzo de este año realicé un
pedido de informes, que espero sea contestado rápidamente para despejar cualquier
duda al respecto.

El área de Planificación Estratégica tenía un vigente de 194 millones y devengó
91 millones, un 53 por ciento menos. Pero aquí estaba incluido el tema del Hospital.

En Empleo y Economía Social, de un vigente de 4.208.000 se devengó 3
millones, o sea un 13 por ciento menos.

Del presupuesto en Planificación Estratégica y Desarrollo Local, de 1.900.000 se
devengó 868 mil, o sea, un 55 por ciento menos.

En el SAPEM 2020, de los 2 millones presupuestados, se ejecutaron 1.500.000,
o sea un 24 por ciento menos.

Del Programa de Centros Comerciales a Cielo Abierto, sobre un millón se
devengaron 28 mil pesos, un 97 por ciento menos.
Del Plan de Bacheo Integral y Remodelación de Pavimentos, sobre un crédito
vigente de 8.500.000 pesos se devengaron 590 mil pesos, un 93 por ciento menos.

En pavimentos comunitarios, de los 5 millones pesos presupuestados se
devengó 13.291 pesos, un 99 por ciento menos.

Del total en obras viales, con un vigente de 18.543.000 se devengaron
5.768.000, o sea un 69 por ciento menos.

Durante el año pasado, presentamos más de 150 proyectos con fotos, pidiendo
el arreglo de distintos baches por todo el distrito, los cuales aún no fueron tratados. Lo
que intentábamos hacer a través de esa acción era, precisamente, poner en agenda el
tema, llamando la atención sobre algo a lo que, incluso a la luz de los números, no se le
da la importancia que en realidad tiene y que repercute en otras cuestiones, como la
seguridad vial o de la otra, y que, por otro lado, es una obligación indelegable de
municipio y, hoy por hoy, una verdadera necesidad desatendida e ignorada.

El Hospital Municipal es un proyecto necesario para el distrito, fruto de acciones
conjuntas -así se manifestó desde el bloque oficialista- entre el municipio y la Nación.
Sobre un presupuesto total de más de 195 millones de pesos, se habían contemplado,
para el año 2011, 70 millones de pesos, con lo que se concluiría la primera de las
cuatro etapas de esta importante obra. Lo cierto es que esos 70 millones prometidos
por el Gobierno nacional no llegaron, y de esa suma solo se percibió 11.900.000 pesos,
o sea un 83 por ciento menos. En el año 2012, lo presupuestado fue nuevamente 70
millones y se devengaron 29.900.000, un 57 por ciento menos. Este año, en la apertura
de sesiones ordinarias, el intendente volvió a prometer que la primera etapa estaría
concluida a principios del próximo año. Deseamos fervientemente que así sea, y es una
pena que el Hospital no vaya a la misma velocidad que la cancha de Morón.

El área de Promoción de la Transparencia Institucional tenía un vigente de
11.800.000 pesos y se devengó 7.600.000 pesos, un 35 por ciento menos.

Quisiera hacer ahora un análisis de cuestiones más transversales. En primer
lugar, una que me interesa particularmente: la falta de cumplimiento en la entrega de
ropa de trabajo. Muchos compañeros me habían comentado que solo se había
entregado una sola muda durante el año pasado y no las dos comprometidas desde el
Estado municipal. Verificamos esto que se decía con los fríos números. En textiles y
vestuario, el ítem: 2.2.2.0 de prendas de vestir, sobre un presupuestado de 1.740.000
se devengaron 939 mil pesos, o sea un 46 por ciento menos. Si esto lo llevamos a
algunas áreas particulares, en la de Gobierno se devengó un 82 por ciento menos; en la
de Salud un 24 por ciento menos; en la de Infraestructura Urbana un 62 por ciento
menos; en la de Relaciones con la Comunidad y Planificación Estratégica un 47 por
ciento menos. Creemos, entonces, que no cabe agregar nada más al respecto.

Ir a ver las facturas es un trabajo muy complicado. Muchas veces la
documentación respaldatoria no se encuentra con las respectivas órdenes de pago, es

muy difícil encontrar el proveedor, etcétera. Quiero expresar un agradecimiento especial
a los integrantes de mi despacho que han trabajado mucho yendo casi todos los días
habilitados a realizar esta tarea. Quiero también agradecer a quienes desde el
Departamento Ejecutivo nos recibieron con calidez y amabilidad. Pero también quiero
repetir lo dicho el año pasado, y manifestar nuestro desacuerdo con la forma en la que
se excede al material, en virtud de la cual, como todos sabemos, debe anunciarse
mediante nota con 48 horas de anticipación cuáles son los expedientes que quieren
verse. Por otra parte, tarda esa nota en llegar desde el Concejo hasta el Ejecutivo más
de ese plazo, lo cual dilata muchísimo los tiempos. Nosotros preferiríamos, como se
hace en muchos municipios -y como se hizo en este durante muchos años-, el acceso a
la totalidad del material sin tener que informarlo previamente. La decisión de trabajo,
entonces, es la de tomar apenas una muestra. Sería imposible revisar la totalidad del
material.

Una de las cuestiones que nos preocuparon es que, a pesar de las especiales
circunstancias del año, algunas conductas de los funcionarios fueron exactamente igual
a las de 2011. En este sentido, debo nuevamente plantear el tema de las cajas chicas.
Observamos una enorme cantidad de gastos en comidas, el uso indiscriminado de los
vehículos de los funcionarios afectados a la gestión en gastos que claramente no
revisten carácter oficial. Puede que algunas cuestiones muevan a risa, pero no lo es
tanto si pensamos que estos gastos están realizados con recursos de todos. A pesar de
tratarse de cajas chicas, no estamos hablando de montos insignificantes. Con
aproximadamente un gasto promedio mensual de 240 mil pesos, el total anual del que
estamos hablando es de 2.800.000 pesos. Para que nos demos una idea, es casi el
doble de lo presupuestado para la mayoría de las UGC.

Es claro que los funcionarios cubren sus gastos de movilidad y alimento con
estos recursos, utilizándolos en el mejor de los casos, algunos, de manera
irresponsable. En este sentido, es interesante traer algo planteado por el Tribunal de
Cuentas, que dijo: "debe aclararse que el punto de interés al realizar dichas
erogaciones pasa por determinar si la materia del gasto es oficial o, por el contrario, se
trata de egresos que no poseen tal carácter". La discusión caerá entonces en qué es o
no es oficial. Nosotros planteamos la duda, y decimos que dos funcionarios municipales
se junten a comer no convierte a esa reunión en oficial. Daré algunos ejemplos muy
groseros: dos boletas del área de Tránsito. La primera, a las 23 horas en Villa
Luzuriaga: cena para dos personas por un costo de 389 pesos. Hay 88 pesos de un
Norton Malbec. La otra boleta es de Castelar, a las 17 horas: comida para dos por un
costo de 264 pesos, con dos cervezas por 84 pesos. Claro que fueron descontadas de
los tickets las bebidas alcohólicas, ya que no pueden pagarse de las cajas chicas. Y
acá estamos ante un tema delicado: sin ser moralistas, creemos que si estaban en
horas de servicio no deberían haber tomado bebidas alcohólicas, y la situación es aún
más grave por tratarse del área de Tránsito. Y si no estaban trabajando, no deberían
haber pasado dicho gasto.

Otro ejemplo: según el acta, una comida con funcionarios, vecinos y vecinas, por
la realización de compra de alimentos para jornada solidaria en el Club
Deportivo Morón el 1° de mayo. Esta reunión se realizó el sábado 28 de abril, a las 23 y
51, en un restaurante en Ituzaingó por un total de 523 pesos.

Hay áreas que tienen un ticket diario por una comida individual o un café. Al ver
las cajas chicas, nos preocupamos por el estado de las oficinas de los funcionarios
municipales, ya que desde las reuniones de gabinete hasta encuentros con
proveedores se hacen en bares o restaurantes.

Nuevamente tenemos que llamar la atención sobre un abuso en los recursos,
amparado en un decreto del intendente, emitido a sugerencia del Tribunal de Cuentas.
Se trata del decreto 1.581/2008, por el cual autos particulares se ponen a disposición
del municipio cuando el área no cuente con un rodado disponible. La consecuencia de
esto es que el municipio corre con los gastos de estacionamiento, peaje, combustibles,
lubricantes, etcétera. Puede que sea, al menos, una discutible decisión, pero lo cierto
es que este "beneficio", para llamarlo de algún modo -que no está de más decir que
utilizan desde secretarios hasta asesores-, se ha convertido en una situación compleja,
ya que se cubren los gastos de vehículos de áreas que sí tienen autos municipales no
en situaciones excepcionales, sino cotidianas y recurrentes. Este año, encontramos
además infinidad de ticket, especialmente combustibles, en los que no figura el dominio
del automóvil utilizado ni el motivo.

Durante el año pasado, a nuestro parecer, fue desmedida la cantidad de
alquileres de servicio de transporte, o sea de micros. Pero una cuestión aún más
preocupante fue que encontramos facturas con un promedio de 50 mil pesos -variasque
según la AFIP no son válidas como comprobante. No encontramos una sino varias,
en este caso de un mismo proveedor. Recordamos que nosotros vimos una parte
mínima de la facturas y, sin embargo, encontramos este tipo de irregularidades que nos
preocupan, y mucho, por la gravedad de estas circunstancias. Lo que nosotros haremos
es, la semana próxima, entregar al Tribunal de Cuentas un informe con copias de las
facturas respectivas, así como también todo lo que observamos con respecto a las
cajas chicas.

En un año con circunstancias especiales en el que, como siempre -pero
especialmente en estos momentos-, deben cuidarse los dineros públicos, el Ejecutivo
redujo partidas como la de Mantenimiento de Redes Viales, pero aumentaron las de
publicidad, se tercerizaron obras que podrían haberse hecho con recursos existentes,
no se cumplió con lo prometido a los trabajadores del municipio, funcionarios utilizaron
las cajas chicas para cubrir su propia movilidad y alimento, encontramos facturas
irregulares y pedidos de informes no contestados.

Para finalizar, no creo sorprender a nadie si manifiesto que no acompañaré la
Rendición de Cuentas presentada en el día de hoy por el Ejecutivo municipal para el
año 2012. Creemos posible avanzar en un Morón que conserve aquellas cuestiones
positivas, pero que atienda también aquellas cosas que para muchos pueden resultar
pequeñas, pero que les cambian la vida a los vecinos. Es tarea de todos lograrlo, y
nuestra responsabilidad, en momentos como el de hoy, señalarlo.”

 

 


©  Carlos Gustavo Maldonado
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